国家树脂基复合材料工程技术研究中心（以下简称工程中心）位于哈尔滨市香坊区红旗大街100号，依托于哈尔滨玻璃钢研究所，经原国家科委批准于1992年4月9日正式组建，1995年6月顺利通过国家科委验收。1997年底经过国家科技评估中心专家组严格的现场检查和考核评估，对取得的进展给予了充分肯定和较好的评估结论。

工程中心自1992年组建至今，已有十年的历史。纵观十年走过的路，是一个从弱变强，从单纯技术研究到实现产业化转变、实现自身发展良性循环的过程。工程中心在十年间经历了三个重要阶段。

第一阶段是1992年~1995年，即组建阶段。当时由于体制机制等原因，依托单位很多科研成果长期停留在实验室水平上，缺少中试环节而难以实现向产业的转化。当时组建工程中心应当说是非常及时的，抓住了关键，在科技成果和产业化之间搭起桥梁，开辟了通道。根据当时现状，确立了以消化吸收前期技术积累为主，选择其中技术含量高、市场预期前景好的项目，完善和提升技术水平，加大成熟成果转化力度，实现市场化的初期工作目标。为了实现上述目标，工程中心加大了以膜法分离玻璃钢压力壳体、纤维缠绕玻璃钢贮罐、三次采油玻璃钢成套装置和组合式玻璃钢水箱为代表的成熟成果转化力度，取得了良好的社会和经济效益，为工程中心后来的发展奠定了一定经济基础。

针对我国树脂基复合材料工业机械化程度普遍不高，生产效率和产品技术档次较低的状况，开始了以树脂基复合材料机械化、自动化生产技术为研究重点，向行业推广复合材料专用规模生产技术和生产装备，提供系统化、配套化和工程化服务，提高行业的机械化和自动化水平的技术推广工作。向我国复合材料行业推广了以纤维缠绕和拉挤技术为代表的成熟技术和工艺装备，初步奠定了工程中心在我国树脂基复合材料行业的技术开发源和扩散源的地位。

工程中心的第二个阶段是1995年6月通过国家科委验收后的运行时期。这个阶段正是我国大力开拓社会主义市场经济的阶段，工程中心在国家产业政策的指引下，根据国民经济发展和社会主义市场经济的需要，进一步强化了工程化技术开发意识，积极开展“规模化生产技术及新工艺研究、规模化生产装备的研究与开发、新产品及其制造技术的开发、引进技术的消化吸收”四个层次的工程化研究工作。到目前为止，先后完成30余项、共48种复合材料技术的工程化研究和市场转化工作，将复合材料技术以制品的形式推向航天、电力、石油、化工、机械制造等国民经济领域。累计向全国27个省市和地区推广纤维缠绕和拉挤工艺生产线69条，单机24台，形成年生产能力近4万吨，估算产值6.7亿元，利税2.3亿元，节约外汇580万美元，产生了可观的经济效益和社会效益，充分发挥了工程中心的行业示范和导向作用。

工程中心建立了国内先进的树脂基复合材料规模生产中试线和树脂及助剂的合成车间，新建立了6000m2现代化生产工厂，添置了一批较先进的测试仪器和设备。初步实现了规模化生产技术研究——工程化转化——市场开发推广——自身发展再投入的良性循环工作目标。

十年经历的第三阶段是1999年7月1日起，242个院所统一转制。对依托单位哈玻所来讲，这是前所未有的根本性变革，形势的发展要求我们必须建立全新的理念，要尽快适应科技型企业的新角色，找准自己的生存定位和发展空间。作为一个内涵型的工程中心，依托单位的体制改革无疑是难得的机遇和挑战。我们确实遇到过困难和问题，但更多的还是压力变动力、期望、激励、鞭策、促进等等各种因素推动着我们的工作不断向前发展。

十年的组建和发展过程中，我们保持了清醒的头脑、明确的目标、清晰的思路，决心和信心从来没有动摇过，这是做好工程中心各项具体工作的必要前提。

在技术能力建设方面，着重加强了工程中心的技术源动力建设与开发。工程中心的技术源动力来源于工程中心及其依托单位的核心技术专长及创造核心技术专长的能力。工程中心的依托单位是我国最早开展复合材料应用研究的单位之一，在复合材料缠绕技术、拉挤技术和热塑性复合材料制造技术等方面始终处于国内领先地位。工程中心十分珍视这一宝贵资源，并通过消化吸收迅速培养成为自身的核心专长。目前工程中心已拥有5项专利技术、14项非专利独有技术，获得6项国家和建材行业科技进步奖。其纤维缠绕技术水平己达到国际先水平，大型程控拉挤机及拉挤专用模具制造技术已接近国际九十年代初期先进技术水平。1996年纤维缠绕生产线出口南韩，创汇26万美元，随后拉挤制品又陆续出口南韩；同年向科威特出口了8100吨聚酯树脂生产线，创汇78万美元；1999年完成伊朗地铁第三轨玻璃钢保护罩的生产任务，全部性能指标达到德国技术水平；1999年拉挤设备进入香港市场，得到公认好评。2000年又向马来西亚MI Pipe（M）Sdn. Bhd公司出口两条纤维缠绕成套生产线，创汇123.93万美元。

此外，工程中心与依托单位紧密配合共同承担了多项国家科技攻关、国家“863计划”、国家重点军工配套和部门基金任务。为航天等领域研制的各项任务也取得了喜人的成绩：圆满完成了神舟号试验飞船推进舱承力截锥、推进舱气瓶安装支架、轨道舱安装支板等研制任务。

在人力资源的开发和使用方面，“科技以人为本”一直是工程中心的人才观。工程中心一直注重人才的培养与提高。先后选派十余人到日本学习先进复合材料制造技术，14人先后到美国、法国、日本、新加坡等国家参加培训和参观考察，同时结合研究课题选派多人到哈尔滨工业大学攻读学位。并且还鼓励员工进行各种形式的学习与提高，鼓励参与技术创新，并制定了相应的奖励办法。同时按照“公开、公平、公正”的原则，制定岗位竞争机制，使一批具有真才实学、德才兼备的中青年技术骨干走上领导岗位，成为工程中心的学术带头人，这些举措为稳定科技队伍起到了积极的作用。自组建以来，工程中心的科技队伍一直保持较稳定的状态。

工程中心多年来与日本、美国、法国、印度、科威特等国家的同行保持着良好的工作关系，使中心能一直跟踪本领域的新动向，向世界先进水平看齐，保证行业技术服务的先进性，也提高了中心在国际上的知名度。

工程中心根据自身的主要任务和依托单位原有的机构设置情况及运行模式，本着指挥畅通、管理精简高效、优势互补的原则，充分利用依托单位的管理基础和条件，建立了一套独特的运行机制：以依托单位的相关工程技术研究部门为基础，设置了工程技术委员会、高新技术研究设计部、复合材料工艺工程研究部、产品设计部、原材料及其标准化研究部、规模技术开发和工程设计部、设备制造部和工程技术试验基地这样的一委六部一基地的运行机制。业务职能和后勤保障，由哈玻所的相应职能部门实行统一管理，不单独设立职能部门，但保持相对独立，财务单立帐户，实行单独核算。规模生产技术试验基地、规模技术开发和工程设计部是中心的实体机构，专门从事工程化研究和转化，其余五部设在依托单位相应的研究室内，实行动态管理，利用依托单位的科技成果，向“中心”辐射，使“中心”的工程化技术研究开发成为“有源之水”、“有本之木”。这样做更大的益处是把基础应用研究和工程化研究有机地结合起来，研究人员从试验室研究直接进到工程化研究，可使研究人员在试验研究时就考虑到工程化问题以利于以后的工程化，同时解决了成果衔接问题和成果所有权问题。

经过十年的不懈努力，特别在“九五”和“十五”期间，工程中心已形成了专业配套、人员分布合理的科研成果工程化研究和市场开发队伍，具备了较强的工程综合配套和开发能力。

目前，工程中心已进入了一个全新的发展时期，随着我国进入WTO，我国复合材料将进入国际竞争新阶段。为此，工程中心已确定了清晰的新阶段战略目标：市场和技术领先，提高国际竞争力，创新求强，打造“国家树脂基复合材料工程技术研究中心知名品牌”。相信通过国家树脂基复合材料工程技术研究中心全体员工的共同努力，一定会完成既定的战略目标，国家树脂基复合材料工程技术研究中心的明天会更好。